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机电学院浏览次数:  发布时间:2019-10-18

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  为深化国企改革,持续扩大开放,努力培育具有全球竞争力的世界一流企业凝聚共识、汇聚力量。由新华社和国务院国资委指导,新华社经济参考报社和国务院国资委新闻中心、国务院国资委研究中心共同主办的第二届中国企业改革发展论坛于2018年4月21日在北京举办。本届论坛以“新时代新举措新作为——培育具有全球竞争力的世界一流企业”为主题。论坛上,专家学者和企业代表就国企国资改革发展、打造充满活力的现代企业、加快新旧动能转换等热点展开讨论。

  “混改真正的目标,不是实现治理上的市场化,也不是以央企集团去服务,而是为股东价值最大化和为企业长期发展奠定基础。而在国企走向世界成为一流企业的时候,民营资本的作用不可忽视。”弘毅投资董事总经理袁兵表示。

  结合弘毅多年的投资经验,对于混改,袁兵总结了四方面建议。一是治理的市场化。在股权结构中引入市场化的机构,然后在以董事会和股东会市场化的资本发挥市场化的力量,为公司在战略提升、管理提升和管理落地上发挥作用。

  二是管理的专业化。随着市场竞争的激烈,管理人才和管理体制的要求越来越高,管理团队应该是对董事会负责、对股东负责,执行董事会战略达到指标。

  三是人员的职业化。在现有环境里如何实现董事会和股东会提出的目标,充分发挥所有员工的积极性,在现有的监管环境下如何继续落实薪酬的市场化,在有些情况下实现管理团队持股和股权激励也是非常重要的。

  四是发展的国际化越来越重要,专业性的机构和市场化基金可以成为国企下一步改革的催化剂和黏合剂。“我们觉得要结合民营企业,必须要找到懂国企、守规矩和会增值的民营资本。”袁兵补充道。

  中国巨石是借助社会资本成功实现华丽转身的代表。据悉,中国巨石是央企中建材的三级子公司,弘毅与中国巨石、创始团队三方形成了非常独特的市场化治理机构。弘毅投资后的十多年间,中国巨石的市场份额大幅增加,产能已经远远超过了欧美一些老牌企业,位居世界首位。值得关注的是,2016年,弘毅投资参与巨石在美国南卡罗来纳州投资建设8万吨玻纤生产线项目,这是中国玻纤企业首次在美国投资设厂。此举实现了中国企业从最初利用外国资金、外国技术、中国土地、中国劳动力服务中国和全球的市场,到利用中国资金、中国品牌以及中国的技术和工艺、利用美国的土地服务美国市场的转变。在新的形势下,弘毅在响应国资委和发改委的号召,参与到了发改委第一批试点名单中粮集团旗下的改制。“相信中国的国企里面会涌现出更多全球一流的企业。”袁兵如是说。

  谈到如何实现“做大”到“做强”的转变、成为世界一流企业,袁兵认为,企业需要做到三个关键点。一是要拥有核心竞争力。袁兵强调,拥有核心竞争力的企业,不是在政府支持下、政策扶持下、温室里长大的企业,而是拥有自身的创新能力,拥有系统的规模化提升和现代企业的管理体系,这一点已经变得非常关键;二是拥有全球布局和资源整合能力。真正跨国企业是要能在每一个市场成为领先者。全球化的过程,也是和全球风险的对接,如何了解和掌握国际规则、国际法律,并且更好地加以利用,甚至是参与或成为国际规则的制定者,对企业提出了更高的要求;三是具备高于行业水平的盈利能力。袁兵认为,企业“大而不强”和盈利能力差有关。“我们逐渐把产品的研发、品牌、渠道、技术创新等方面的弱点和短板暴露出来,在这样的环境下未来怎么拥抱高科技,拥抱新经济就变得非常关键。”

  “成为具有全球竞争力的世界一流企业,既是中央对我们中国企业的期望和要求,也是我们每一个中国企业孜孜以求的目标。既是面对外部市场竞争压力,又是自身成长内在动力的共同需要。所有中国企业,无论是国有企业还是民营企业的企业梦,铁算盘心水高手著名科学杂志《自然》近日刊登新研究称,都应该包含在中国梦里面。”中信改革发展研究基金会理事长孔丹表示。

  “一段时间以来,央企还有很多其他企业都有普遍选择走向产融结合和融产结合的发展模式倾向。”孔丹指出,事实上中信在成立伊始,就种下了产融结合、产融协同发展的基因,并通过长期摸索,在实践中形成了当前金融和实业共同发展的六大协同模式。具体来看,包括了在海外进行工程和投资、各个行业中金融和非金融互相配合的“走出去协同”,以客户为中心出发点的“客户协同”,集团内部资源配置形成的“产业链协同”,以及“区域业务和专题协同”、“综合金融服务协同”和“战略合作协同”。

  孔丹介绍,中信一直在探讨现在国企改革提出的投资运营公司,从投资角度而言,已经形成了一套成熟的准则。目前中信集团投资主要包含趋势性投资、功能性投资、战略性投资和价值性投资。而基于中信集团的改革发展和探索实践,孔丹进一步指出,国企改革要从三个层面来看:微观层面增强竞争力;中观层面进行产业配置;在宏观层面还是政治基础和物质基础。

  “作为市场经济的重要主体,国有企业的发展质量在很大程度上影响着新常态下经济社会的发展。在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的背景下,湖南国资国企也在不断深化改革。”湖南省委常委、省国资委党委书记张剑飞表示。

  截至2017年底,省属监管企业共38户,总资产7000亿元;2017年实现营业收入4250亿元,实现利润129亿元,创造税收174亿元,分别比2016年增长20%、464%、20%,均创历史新高。

  张剑飞指出,下一步,湖南将围绕“做强做优国有企业”这个目标,推动监管企业在降本增效、市场开拓、产品创新这三个方面做到极致,并着力在四个方面下功夫。一是在思想方面,以党的政治建设为统领,把加强党的领导和完善公司治理有机融合,把加强党的建设与生产经营有机融合,充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实。加强企业党风廉政建设和反腐败工作,开展对监管企业的巡察工作,推进“不能腐”体制机制建设;二是立足实体,湖南将以重点项目建设为抓手,集中精力谋产业、抓产业、兴产业,推动监管企业实体更实、产业更优;三是按照“主业归核、资产归集、产业归位”的原则,以市场为导向、以企业为主体,坚持有进有退、有所为有所不为,推动国有资本向前瞻性、战略性产业集中,向产业链、价值链中高端集中,向优势企业集中,着力打造3个省级功能性平台、4个基础设施投资集团、15个实体产业集团;并将分散在不同企业的酒店、金融、投资、房地产开发等6类资产及业务逐步向优势企业归集,加快国有资本从低效、无效的领域和行业退出,推动形成布局合理、结构优化的现代产业体系,提升国有资本对全省经济社会发展的贡献度;四是“瘦身健体”。一方面,以深化三项制度改革为抓手推进企业“瘦身”;另一方面,以完善现代企业制度为抓手推进企业“健体”。

  “只有深化改革,实现以改促变、以变促通、以通促活,才能使‘老国企’重新焕发出‘新青春’。”中国一重董事长、党委书记刘明忠表示,国有企业改革必须深入贯彻习新时代中国特色社会主义思想,毫不动摇地坚持党的领导,必须从思想观念上破题,以发展战略为引领,强化责任担当,必须坚定不移地走市场化道路,抓住最主要的矛盾。

  刘明忠强调,深化国有企业改革,提高效率增强活力,就是要咬定市场化不放松。中国一重改革了经营管理模式,确立了以营销为龙头的生产经营新机制,打破几十年以生产为中心的经营理念,经营成效立马显现,2017年新增订货同比增长50.9%,并连续两年新增订货同比增长超过50%。在改革实践中,中国一重紧紧抓住三项制度改革这一“牛鼻子”,针对顽疾真下猛药,真刀真枪地“改”。中国一重通过精简机构、压缩定员、分流安置。公司管理部门由19个精简至13个;撤销总部职能部门业务科室69个,取消二级单位所属制造厂生产工段、行政办及生产管控中心109个;压缩编制定员2355人,占在岗职工总数的21%,其中总部职能部门压缩超过30%。在人事制度上,中国一重采取市场化选聘与契约化管理办法,坚持把党管干部人才原则与市场化选聘相结合,实行“全体起立”。改革后,中层以上干部由320人减至192人,有40%因为竞聘失败没能“坐下来”,有效激发了各类干部职工凭本事、靠业绩干事创业的内生动力和活力。中国一重还深化薪酬分配制度改革,推行差异化薪酬,坚持向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能五类人员倾斜,收入最高与最低差距超过了3倍,从“大锅饭”向“差异化”转变。

  刘明忠表示,下一步,中国一重将不断把改革引向深入,在落实国家战略部署、打好三大攻坚战中发挥先锋作用,在大力振兴实体经济、加快建设制造强国中发挥顶梁柱作用,推动企业不断朝着世界一流的目标迈进。

  国与国的竞争很大程度上表现出来是企业与企业的竞争,培育世界一流企业具有现实意义。5949开奖直播现场5949中国电子科技集团有限公司(以下简称“中国电科”)总经理刘烈宏认为,培育世界一流企业有很多要素,只有具备创新思维、创新模式的中国企业才能具备对西方一流企业的弯道超车的实力。

  “我们现在有20个国家级创新中心,实际上我们还有47个省部级创新中心和工程实验室,去年整个科技投入的比重达到17%,在中央企业中位居前列。”刘烈宏表示。

  “以人工智能为例,中国电科去年提出全面拥抱人工智能,围绕五个方向提升人工智能应用和供给能力,在社会治理方面,我们布局了一批大数据工程,在军事智能方面推出了以军事智能感知和智能集群无人机为代表的智能化技术和产品的供给,在推动‘互联网+’和智能制造方面我们推出了智能机器人服务物流的行业,我们还强化了核心芯片的供给能力,取得了很好的效果。”刘烈宏表示。

  “只有具备创新思维、创新模式的中国企业才能具备对西方一流企业的弯道超车的实力,这种超越不能简单复制西方已有的技术、路径和思维,必须突破,世界一流企业的发展战略一定是自主的、差异化的和中国特色的。”刘烈宏表示。他坦言,“没有创新就没有核心竞争力,中国企业要坚定不移地把创新作为发展的第一动力,在独有、独创上下功夫,以更多的原创、发明、发现掌握新一轮科技竞争的战略主动,这是我们很重要的体会。”

  “企业作为发展生产力、实现民族复兴的重要力量,肩负着深化改革、实现高质量发展等一系列时代新任务,必须要有新的举措、新的作为。”杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后强调指出。

  “高质量的发展,就是企业要提高效益,员工要提高收入,消费者要提高消费水平。而这一切的根本,都是要靠企业通过不断深化改革,提高管理水平和经营能力来实现。”宗庆后说。

  “我们做企业就是要脚踏实地,来不得半点虚假,不能好高骛远、更不能幻想一夜暴富。必须要继续坚守实业强国信念,坚持立足主业。”宗庆后表示,现在参与市场竞争,光靠敢想敢闯是不够的,既要想干愿干积极干,又要能干、会干、善于干。更要谨慎持重,保持清醒头脑,通过做强做大主业确立和巩固自己的市场地位,增强抗风险能力。

  面对新时代消费需求升级的浪潮,必须把创新精神和工匠精神紧密结合起来,既要通过不断创新提高产品内在价值,又要精益求精确保品质。“切实转变经济增长方式,最大限度地善用社会托付给企业的资源,这也是企业价值的重要体现。这几年娃哈哈也在不断进行产品升级,把产品从‘安全’向‘健康’方向发展。”宗庆后坦言。

  此外,宗庆后表示,民营企业要继续深化改革,着力调动员工积极性、释放创新潜能、提高生产力,把企业的效率与效益提升到更高的水平。要不断探索、总结适合我国国情与企业实际情况的管理理论,一方面通过制度的力量明确责权利、规范企业内外部行为,提高效率;另一方面亦要以人为本,通过管理者的人格魅力和企业的文化力量来感化和团结全体员工为企业的奋斗目标而共同努力。

  宗庆后认为,新时代企业要坚持与弘扬合作共享的发展理念。其中,企业与企业之间亦要共享发展机遇,特别是大企业与中小企业要加强合作与共享,通过共享实现共赢。大企业与中小企业各自发挥所长,共享发展机遇,整合体系的力量去参与国际竞争,必将为我国企业带来更加广阔的发展前景。

  “世界一流的企业,需要充满活力的队伍、机制和文化。对国有企业来说,就是要进一步深化企业改革,逐步建立起‘干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低’的‘六能’环境;同时,积极推进混合所有制改革,逐步尝试员工股权激励计划,管理层持股和跟投等方式,充分调动起各级员工的积极性和创造性。”中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏表示,企业应该从质量,特色,创新等多点出发,力争世界一流。

  “世界一流的企业不仅体现在资产、营业收入等规模指标方面,更要体现在效益、潜力等发展质量方面。”李晓鹏表示,当前中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,经济高速增长带动企业高收益、高速发展的时代已经过去。要建设具有全球竞争力的世界一流企业,就必须转变增长方式,适应新的发展阶段,做出理念和方式的重大调整。

  李晓鹏表示,创建世界一流,必须区别于同行业的其他企业,有着自己的鲜明特色,并以此构成全球范围内不可复制的核心竞争力。要勇于和善于做减法,先坚持“有所不为”,再谈“有所为”,才能走上突出自身特色的发展之路。对于综合性企业集团或金融控股集团,即使总部适当多元,子公司层面必须坚持专业化,摒弃“大而全”和“小而全”,才能取得专业能力的不断提升。

  发展的同时也需要防范风险。李晓鹏表示,我国已成为全球第一大贸易国、第一大出口国、第一大吸引外资国和第二大对外投资国,全面融入了全球一体化。在这种环境中,我国企业不仅要接受全球的风险,更要控制全球的风险,既要严防看不见的“黑天鹅”,也要严防看得见的“灰犀牛”。

  “尤其对于金融企业,中央将防范风险作为‘三大攻坚战’之首,更反映了风险管理的突出重要位置。从光大集团的实际看,重点就是要做好‘三线四墙’,即:把住营销、审批、监督的三条防线;筑起战略防火墙、专业防火墙、制度防火墙和信息防火墙。只有这样,才能铸实安全闸门,牢牢守住风险底线,为迈向世界一流打下坚实的基础。”李晓鹏表示。

  同时,打造一流企业,李晓鹏呼吁还要尽到一流的社会责任。他表示:“在以往,我们企业比较落后,自身的生存发展都成为问题。但在今天,迈向世界一流的进程,就意味着走向世界舞台的中央,就更需要坚守正确的义利观,更需要注重与社会、人文和环境的协调发展,在全球市场中,塑造负责任、有担当的世界一流企业形象。”

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